刘力的人众人教育（GROUP)-体验式培训

刘力的人众人教育（GROUP)-体验式培训 

关于人众人：人众人教育（GROUP）成立于1995年3月15日，是国内第一家专业从事体验式培训的机构，并于1996年正式创立了培训知名品牌拓展训练。目前，人众人在北京、上海、天津、重庆、山东、广东、深圳、四川、江苏、浙江、安徽、海南、太原、长沙等省市设有分支机构。

　　关于刘力：刘力现就任人众人教育（GROUP）董事长，是该公司创始人。该公司脱胎于原北京拓展训练学校，是国内唯一合法使用"拓展训练"商标的机构，目前在全国设有14家分支机构，累计培训近30万人次，是世界上培训人数最多的专业体验式培训公司。

　　刘力的精彩观点：

　　体验式培训很简单，一句话就是以活动为先导，通过活动引发学员对现实工作和生活的感悟，最后达到相关理论提升的一个学习的过程。

　　从创业的角度来看，最大的挑战就是怎么把一个全新的概念植入到市场、植入到客户当中，让他觉得这个概念对他有价值。

　　创业第一步是很难的，是否能够找到第一个客户是很大的挑战，有第一个媒体愿意报道你也是很大的挑战。当初，我出来创业一年的时间一个生意都没有，虽然我做好了所有的东西、所有的课程在脑子里，在纸上都搞好了，但是就是没人让我做。另外我想注册这样一个机构也注册不下来，当时拓展训练是干什么的，教育局的人都不清楚。但是我们一直在寻找各种机会，最终有了第一个客户。

　　这个行业门槛比较低，所以大家首先就搞价格竞争，不搞价值竞争。价格竞争对于一个新兴的行业最大的坏处是什么？把这个行业初期应有的利润，在很早的时间就把利润全部打掉，打到市场的平均值上，使它在微利情况下，这样这个行业就缺少积累，导致了各个机构没有余地去对这个行业进行投入，容易导致这个行业长期处于一个低水平的发展。前面是果，后面是因。前面大家为什么要做同质化，是因为它不创新，为什么不创新呢？是因为竞争很激烈。

　　从管理的角度、经营的角度来讲，应该是结果导向的，是要明确目标性、目的性的。你能不能明确地把握住你这一天做什么，在时间有限、资源有限的情况下，你能不能抛弃所有的与这件事儿无关的事情，集中所有的时间、精力、资源做好这一件事儿，这其实也是他本身素质的反映，如果他根本抓不住主要矛盾的话，他肯定也得不到好处。

　　至少对我们公司来讲，资金永远不是最重要的问题，最重要的问题是要找到你的增长模式，一旦这个模式长成之后，会有成千上万的资金打破脑袋要给你。所以找钱我不着急，真正企业应该考虑的是：一个做了十多年的企业怎么保持一个增长，你的商业模式能不能不断地有创新。